王博對國機工程集團一季度的經營情況進行了點評，并對下一步工作進行了部署。王博首先傳達了國機集團一季度經營運行分析會的會議精神，要求公司及各成員企業組織專題學習并認真領會貫徹。 

　　他分享了國機工程集團實體化運作以來的三點新認識： 

　　一、國機工程集團“實體化”揭牌以來，密集走訪國家有關部委、國內外金融機構及行業協會等，上述主管機關、金融機構、行業組織以及重要合作伙伴，都對國機工程集團實體化運作和深度資源整合給予了高度評價，并充滿了期待。 

　　二、依托國機集團的強大產業實力，國機工程集團擁有從規劃咨詢、勘察設計、施工建設、項目管理到后期運維等較為完整的業務鏈條和專業能力，通過整合可以快速形成差異化競爭優勢，深度參與“一帶一路”沿線國家和地區的海外工業化進程，進一步打造并形成工程集團的特色業務。 

　　三、國機工程集團成員企業各有特色、各有專長，內部合作潛力巨大，要不斷挖掘潛能和深度合作，形成優勢互補、握指成拳、發展共贏的良性局面。 

　　對下一步經營管理工作提出明確要求： 

　　一、堅定不移貫徹“穩外耕內”戰略，按照集團要求多措并舉，進一步鞏固海外業務的傳統優勢。 

　　二、進一步強化內部融合，加強能力建設，通過統一核算規則、完善考核體系，提升精細化管理水平。 

　　三、高度重視并著力推進瘦身健體專項行動，處理好改革發展與穩定的關系，追求整體最優。  

　　白紹桐作會議總結講話。他對國機工程集團2022年第一季度工作開展和經營運行情況給予了肯定，對下一步的工作提出了具體要求： 

　　一要繼續強化行業對標分析，找差距，補短板，促發展； 

　　二要提高經營數據分析的全面性，力爭準確、真實、全面地反映出企業的經營狀況； 

　　三要加強數據分析，深挖數據背后的成因，制定針對性措施； 

　　四要緊盯工程集團定位和年度管理目標，扎實推進改革發展各項工作； 

　　五要持續推進工程集團高質量發展：更加重視運營質量；更加關注長遠發展；更加注重防范化解重大風險； 

　　六要持續加強黨的建設，切實把黨的政治優勢轉化為推動企業高質量發展和高效能管理的強大動力。 

　　國機工程集團成員企業中國海航黨委書記、董事長顧曉山，總經理張振；中機建設總經理周軍；國機工程集團總部各事業部、職能部門、相關子公司主要負責人等40余人現場參會。中國聯合黨委書記、董事長錢向東，總經理沈瑞宏；中機六院黨委書記、董事長孟慶利，總經理余小元；中工國際總經理李海欣等成員企業領導；中國電工、中機國際、機勘院、中國中元、北起院、中聯西北、中機中聯及哈成套所等企業主要負責人通過視頻參加了此次會議。